• Transformación Digital

Lantek MES Wos para controlar la producción en el taller y ganar en eficiencia

  • Fabricación avanzada
¿Qué es lo que pedimos a nuestras fábricas? Eficiencia y calidad máxima. Para ello, necesitamos un programa de captura de datos de la planta en el puesto del operario, cuyo objetivo sea el seguimiento, control y validación de cada uno de los procesos de fabricación, desde que se recibe la orden de pedido, hasta que se finaliza su producción. Y todo ello, por supuesto, en tiempo real y de forma automatizada, para que se pueda producir con mayor agilidad y optimización. Sin tareas administrativas que retrasen e, incluso, puedan inducir a error.

Cuando el todo suma más que las partes: integración de procesos de fabricación en empresas multilocalizadas

  • Fabricación avanzada
¿Quién no ha soñado alguna vez con convertir su negocio, independientemente del sector, en una empresa internacional multilocalizada, con una producción inteligente, conectada, eficiente y rentable? Ganar clientes y ser competitivos es la base sobre la que se sustenta cualquier negocio, pero a veces este binomio no resulta tan fácil de conseguir. A la multitud de factores que influyen en ello y que son intrínsecos a cada compañía y su mercado, se suman otros ajenos que abarcan desde las tendencias macroeconómicas, a aspectos regulatorios específicos de cada país o el propio comportamiento del consumidor. Todo ello puede repercutir en el funcionamiento de una organización de forma positiva o impactar en el sentido contrario.

Trazabilidad en el taller

  • Fabricación avanzada
Un taller de chapa es un entorno complejo. Sin importar si se trata de un taller grande o pequeño, todos los días hay material, pedidos y herramientas moviéndose continuamente de un lado para otro. Sin una apropiada organización es fácil que todo se convierta rápidamente en un caos. Debido a ello, todos los talleres tienen su forma de organizarse y gestionar la logística interna, unos de forma más sofisticada y otros más sencilla. Pero siempre hay un margen de mejora. La logística y organización internas es uno de los intangibles donde más se puede mejorar el rendimiento del taller sin necesidad de inversiones elevadas. Un procedimiento un 10 % más eficiente puede permitir un 10% más de producción y su coste es siempre inferior que la compra de maquinaria mejor.