创建可持续未来的杠杆

作者：阿尔伯特·洛佩兹·德·比涅阿斯布雷

工业面临的挑战，除了当前严峻的形势外，还有深层次的、让各创新企业在产品、生产流程和贸易模式等方面领先的挑战： 数字转型和国际化。 目前新冠病毒流行的不稳定形势下，增强企业竞争力，将策略集中在这两个点上尤为关键。  

这场危机让我们看到，我们私人生活和职业生涯的几乎方方面面， 都在加速数字转型。 同样，在工业领域，数字化转型也成为 增强企业竞争力的重要杠杆。 只有数字化企业才有能力灵活适应生产。因为这样的企业有能力预测供需方模式。 因此，应当重视人们不断谈起却很少利用的大数据。 将人工智能与分析工具相结合，就可以 根据工厂和贸易方面获得的所有信息下决定。 采用智能解决方案，可以更好应对超负荷情况、库存变化、机器可用性以及其他一切可能影响生产能力的事件。 工业软件越来越成为 数字化转型过程的关键和主要因素。 

面对病毒造成的新形势，自危机开始，企业国际化就成为采用全球视野，以全面的视角了解当前大事，采取手段尽量预防的关键。 数年来，我们看到许多 国际化模式和表达。 其中，全球化模式曾经被公认为是一项竞争优势，但在新冠病毒造成供应中断后，这一模式受到质疑，需要进行更多衡量。 对“世界工厂”的依赖出现了缺点，因为正如我们所见，将供应集中在遥远的异国他乡，一旦计划能力不足，则会造成需求端紧张。 这不一定意味着完全撤出，而是说应当多样化、平衡化、提高本地化能力。 为此，有必要建立 强大的、靠近终端客户的工业机构。同时按照新的数字模式巩固国际化战略。

必须积极但谨慎地行动起来。回归正常并不意味着完全回到隔离开始前的状态，也不是说行动必须整齐划一。 正如我们所见，全球范围内人们在以不同速度、方式和阶段解除隔离，我们必须以新的生产节奏来适应这一情形。 数字化和国际化成为成功适应该环境的决定性因素。 

毫无疑问，新冠病毒已经成为一项干扰因素，成为企业改变和转型的催化剂。 一切都在高速地发生着，大部分工业机构表现出能够适应，其加速转变的能力得到印证。 以前我们规划五年时间的事情正在越来越快地发生，对所有人来说，未来已来。 我们的责任是保持可持续发展，适应出现的新挑战。 如今正是共同创建可持续未来、从头开始的时机。