Des leviers pour un avenir durable

Outre les défis immédiats, et réellement complexes, auxquels l’industrie doit faire face, il en existe d’autres qui sont profonds et qui ont contribué au développement des entreprises les plus innovantes, en matière de produits, process et modèles professionnels : la transformation numérique et l’internationalisation. Et aujourd’hui, en ces temps d’incertitude provoqués par la pandémie du COVID-19, il est toujours plus crucial de renforcer les entreprises, en centrant notre stratégie sur ces deux axes. 

Lors de cette crise, nous avons observé dans pratiquement tous les domaines de notre vie privée et professionnelle la survenue d’une accélération de la transformation numérique. De même, elle devient fondamentale dans l’industrie en tant que levier de compétitivité. Seules les entreprises numérisées seront en mesure d’adapter leur production de manière souple, puisqu’elles seront capables d’anticiper des modèles venant de l’offre comme de la demande. Pour cela, il nous faut valoriser ce Big Data dont on parle tant, mais dont nous avons du mal à tirer profit. L’Intelligence Artificielle associée à l’usage d’outils analytiques nous permettra de tirer bénéfice de toutes ces informations issues de nos usines et bureaux, les rendant utiles à nos prises de décisions. L’emploi de solutions intelligentes nous permettra d’être mieux préparés face à des situations de surcharge, altérations du stock, disponibilité d’une machine ou toute autre circonstance pouvant survenir et altérer notre capacité de production. Les logiciels industriels deviennent toujours plus un élément fondamental et central dans ce processus de transformation numérique. 

Dans le contexte généré par la pandémie, l’internationalisation de nos entreprises s’est révélée un élément clé dès le début de la crise pour avoir une perspective globale et une vision plus holistique des évènements, et tenter d’anticiper dans la mesure du possible. Nous avons vu pendant des années des modèles et des interprétations très différentes de cette internationalisation. Parmi ceux-ci, le modèle de la mondialisation, qui avait été considéré comme un avantage concurrentiel, mais qui après la pénurie subie à cause du COVID-19 s’est révélé être un axiome toujours plus remis en question et nécessitant une réflexion de fond. La dépendance vis-à-vis de "l’usine du monde" a démontré être une faiblesse, puisque, comme nous l’avons vérifié, la concentration de l’offre dans des écosystèmes lointains peut entraîner de grandes tensions du côté de la demande, en l’absence de capacité de planification suffisante. Cela ne signifie pas nécessairement de pratiquer un repli absolu sur soi, mais plutôt de devoir cibler la diversification, l’équilibre et la dynamisation de la localisation. Il est important, pour cela, de développer un tissu industriel fort et proche du client final, mais toujours en renforçant les stratégies d’internationalisation fondées sur de nouveaux modèles numériques. 

Il n’y a pas d’autre solution que d’être proactifs, mais prudents à la fois, car le retour à la normalité ne signifie pas revenir au point de départ, celui d’avant le confinement, et encore moins de le faire de manière universelle et orchestrée. Parvenir à vaincre les restrictions et les paralysies se fera probablement en plusieurs étapes, formes et vitesses à l’échelle mondiale, comme nous le remarquons déjà, et nous devrons en outre adapter notre rythme de production à cette situation. À nouveau, la numérisation et l’internationalisation seront décisives pour y parvenir avec succès. 

Sans aucun doute, le COVID-19 est devenu un élément disruptif, un catalyseur pour le changement et la transformation entrepreneuriale. Tout survient à une vitesse vertigineuse, et une bonne partie du tissu industriel montre qu’elle est à la hauteur, mettant à l’épreuve sa capacité à accélérer le changement. Ce que nous prévoyions autrefois sur une période de cinq ans se produit désormais beaucoup plus rapidement, et l’avenir semble déjà à notre porte à tous. Nous nous devons de le rendre plus durable, en nous adaptant aux nouveaux défis qui se présenteront. Par conséquent, le temps est venu de commencer à construire entre tous un futur durable pour pouvoir repartir.