Artikel von Alberto Martínez, CEO von Lantek
Wichtiger noch: Es ist ein Umdenken nötig. Wenn es daran geht, den Übergang von traditionell zu digital in Angriff zu nehmen, macht es die richtige Denkhaltung leichter und effektiver, neue Kompetenzen zu entwickeln, neue Beziehungen zu knüpfen und neue Chancen zu nutzen. Die Unternehmensleitung muss erreichen, dass die Mitarbeiter die neue Philosophie der vernetzten Fabrik und deren Vorteile verstehen und daran glauben. Um die Mitarbeiter mit ins Boot zu holen, die Veränderungen auf den Weg zu bringen und ihnen auch Dauer zu geben, sind bestimmte Schritte erforderlich.
Langzeitpläne Definieren
Viele Unternehmen planen kurzfristig, aber für diesen Wandel zu einer digitalen Denkweise ist ein Plan von mindestens fünf Jahren nötig. Um die digitale Kultur zu erreichen und ihre Initiativen weiterzubringen, muss die Unternehmensleitung ein Endziel festlegen und die Schritte zum Erreichen dieses Ziels definieren. Indem gezeigt wird, welchen Erfolg die neuen Geschäftspraktiken versprechen, können die Mitarbeiter leichter verstehen, warum der Wandel notwendig ist.
Es sollte außerdem stark betont werden, wie diese Veränderungen es dem Unternehmen erlauben werden, besser den Bedürfnissen seiner Kunden entsprechen zu können. Dadurch bekommen die Mitarbeiter einen Bezugsrahmen, um zu verstehen, wie die neuen Prozesse sich für die Kunden auswirken, die ja letztlich der Schlüssel zu ihrem Erfolg sind.
DurchBeispiel Führen
Die Leitung muss an der Spitze des Wandels stehen. Sie muss ein Beispiel für das Verhalten geben, dass sie erwartet. Das Motivieren und Inspirieren der Mitarbeiter wird diese auf dem neuen Kurs halten. Auch die Mitarbeiter werden mehr Selbstsicherheit entwickeln, wenn die Zuversicht verströmt wird, dass sie das Richtige tun.
Es ist wichtig, dass die Leitung Fragen und Vorschläge positiv aufnimmt, damit die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass man ihnen zuhört und dass sie Teil des Wandels sind. Zeigen Sie Anerkennung, wenn die Mitarbeiter eine ihrer Ideen in die Tat umsetzen. Sie sind wahrscheinlicher mit Überzeugung dabei, wenn sie das Gefühl haben, dass sie einen Beitrag leisten und die Veränderungen beeinflussen können.
Das Unternehmen muss außerdem frühe Erfolge feiern. Definieren Sie kleine Ziele, um die Effektivität der Veränderungen zu zeigen. Würdigen Sie diejenigen, die helfen, andere Mitarbeiter auf Kurs zu halten.
Neue Qualifikationen Schulen und Anwerben
Hersteller müssen ihre Verfahren von der Vorausschätzung und Planung bis hin zur Produktion digitalisieren. Das schließt die Schlüsseltechnologien ein, die durch das Industrielle Internet der Dinge, die künstliche Intelligenz und Big Data verfügbar sind. Dafür werden Mitarbeiter mit einem neuen Kompetenzprofil benötigt, die mit Daten, dem Programmieren, der Software-Entwicklung usw. umgehen können.
Um dieses Ziel schneller zu erreichen, müssen Unternehmen auf eine Mischung von neuen und erfahrenen Mitarbeitern setzen. Erfahrene Mitarbeiter (die den Umgang mit den digitalen Tools lernen müssen) und neue Mitarbeiter, die Digital Natives sind (und in die digitale Welt hineingeboren wurden), bringen unterschiedliche Eigenschaften mit.
Erfahrene Mitarbeiter
Gegenwärtige Mitarbeiter haben eine Fertigungserfahrung, die neue Mitarbeiter wahrscheinlich nicht mitbringen. Ihre Eigenschaften sind:
Das Unternehmen sollte stark investieren, um diesen Mitarbeitern die nötigen digitalen Fähigkeiten zu vermitteln. Das schließt ein, soviel Weiterbildung wie möglich anzubieten, damit sie auf den neuesten Stand kommen. Es kann sein, dass Weiterbildungen von außerhalb und/oder Online-Kurse notwendig sind. Wenn möglich sollte eine Erstattung angeboten werden. Die Unternehmen, die das beherzigen, machen schnellere Fortschritte auf dem Weg zur intelligenten Fertigung.
Neue Mitarbeiter
Unternehmen müssen eventuell neue Mitarbeiter einstellen, um Kompetenzen abzudecken, die die gegenwärtigen Mitarbeiter nicht mitbringen. Diese Digital Natives haben die folgenden Eigenschaften gemein:
Um Kandidaten anzuziehen, muss die Leitung eine Unternehmenskultur aufbauen und fördern, die den Digital Natives ein attraktives Arbeitsumfeld bietet. Diese Kompetenzen stehen hoch im Kurs und es wird einen großen Wettbewerb um sie geben.
Kommunikation Anregen
Es ist essenziell, die Mitarbeiter gleich von Beginn an in den Wandel miteinzubeziehen, um die Zusammenarbeit zu fördern, mit Bedenken umzugehen und die nötigen Veränderungen zu bewirken. Kommunikation ist dafür der Grundpfeiler. Der Informationsaustausch wird Ihnen als Fenster in Fertigungsanlagen auf der ganzen Welt helfen, das gesamte Unternehmen auf optimale Leistung zu bringen. Online-Tools machen es heute leichter denn je, Wissen und Tipps auszutauschen.
Arbeiten Sie gemeinsam, um bessere Lösungen zu finden, die für mehrere Abteilungen und Fertigungsstandorte funktionieren. Dehnen Sie Projekteams aus, um Abteilungen und Mitarbeiter miteinzubeziehen, die auf eine Weise betroffen sind, die die Leitung bisher noch nicht erkannt hatte.
Es ist schwer für Unternehmen sich zu ändern. Es ist noch schwerer zu erreichen, dass diese Veränderungen von Dauer sind. Bei etwas so großem wie der digitalen Transformation muss die Führung eines Unternehmens über die richtigen Prozesse verfügen, um erfolgreich zu sein. Wenn Sie die obenstehenden Punkte anwenden, werden Ihre Mitarbeiter auf Ihrer Seite sein und Ihnen helfen, den Wandel erfolgreich zu vollziehen.
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