Comment conduire les fabricants vers la transition numérique

Alberto Lantek, CEO of Lantek

Plus important encore, cela requiert un changement de mentalité. Lors de la transformation du traditionnel au numérique, avoir la bonne mentalité rend plus facile et plus efficace le développement de nouvelles compétences, la construction de nouvelles relations et l’exploitation de nouvelles opportunités. Les dirigeants de l’entreprise ont besoin que leurs employés comprennent et acceptent la nouvelle philosophie d’usine connectée et les bénéfices qu’elle apporte. Cela requiert des étapes spécifiques pour mettre en œuvre les changements et les faire durer.

Définir les plans à long terme

Plusieurs entreprises planifient à court terme, mais cette transformation à la mentalité numérique a besoin d’un plan de cinq années au moins. Pour atteindre la culture numérique afin de poursuivre leurs initiatives, les cadres doivent expliquer le but ultime et présenter les étapes pour l’obtenir. En présentant à quoi ressemble la réussite avec les nouvelles pratiques professionnelles, les travailleurs peuvent mieux comprendre pourquoi la transition est nécessaire.

Il faut insister fortement sur comment ces changements permettront à l’entreprise de mieux répondre aux besoins des clients. Ceci permet aux employés d’avoir un cadre de référence pour comprendre comment les nouveaux processus concerneront les clients, qui sont finalement la clé de leurs succès.

Donnerl’exemple

Les dirigeants ont besoin d’être au-devant pour exécuter le changement. Ils ont besoin de démontrer le comportement qu’ils attendent. Motiver et inspirer les employés les maintiendra sur la nouvelle voie. Transmettre l’assurance qu’ils font les choses correctement les aidera à se sentir plus confiants aussi.

Il est important que les dirigeants répondent aux questions et aux suggestions pour que les travailleurs se sentent écoutés et qu’ils font partie du changement. Accorder le mérite aux employés lors de la mise en place de l’une de leurs idées. Ils sont plus susceptibles d’accepter le changement s’ils sentent qu’ils contribuent et peuvent influencer les transformations.

L’entreprise a également besoin de célébrer les premières réussites. Fixer des objectifs simples qui démontrent que les changements sont efficaces. Reconnaître ceux qui aident les autres employés à rester sur la bonne voie.

Former et recruter pour de nouvelles compétences

Les fabricants ont besoin de numériser les processus depuis la prévision et la planification jusqu’à la production. Ceci comprend le recours aux technologies clés disponibles avec l’Internet industriel des objets, l’intelligence artificielle et le Big data. Ceci requiert que les travailleurs possèdent un nouvel ensemble de compétences pour traiter les données, le codage, le développement de logiciel, etc.

Pour y arriver plus vite, les entreprises auront besoin d’un mélange de responsables nouveaux et expérimentés. Il existe des caractéristiques différentes parmi les responsables expérimentés (apprendre les outils numériques) et les nouveaux responsables qui sont des natifs du numérique (nés dans le monde numérique).

Responsables expérimentés

Les responsables actuels possèdent une expérience en fabrication que les nouveaux responsables n’ont probablement pas. Leurs caractéristiques incluent :

• Des compétences généralisées.
• Habiles dans la lecture et l’influence sur les autres.
• Ils reposent davantage sur l’influence latérale.
• Plus sociaux et empathiques.

Pour ces travailleurs, l’entreprise devrait invertir fortement sur le renforcement des compétences numériques dans leurs organisations. Ceci comprend la mise à disposition autant que possible de la formation pour les mettre à jour. L’éducation externe et/ou des formations en ligne peuvent être nécessaires. Ils devraient proposer le remboursement, si possible. Les entreprises qui le réalisent progressent mieux avec leurs initiatives d’usines intelligentes.

Nouveaux responsables

Les entreprises pourraient avoir besoin d’embaucher des nouveaux responsables pour couvrir les compétences que les travailleurs actuels n’ont pas. Ces natifs du numérique partagent les caractéristiques suivantes :

• Expertise solide.
• Spécialisation unique.
• Motivés par la structure.
• Ils recherchent des rôles qui exigent de l’envergure, des objectifs clairs et des niveaux de détails supérieurs. 

Pour attirer les candidats, les dirigeants de l’entreprise doivent construire et promouvoir la culture de l’entreprise comme un lieu intéressant pour que les natifs du numérique aillent y travailler. La concurrence est forte pour ces compétences et la demande sera élevée.

Encourager la communication

Inclure les employés dans cette aventure dès le début est essentiel pour favoriser la collaboration, gérer les préoccupations et apporter le changement nécessaire. La communication est le fondement dans cette réussite. Avec la visibilité dans les usines du monde entier, le partage des informations aidera au meilleur fonctionnement de votre exploitation au complet. Les outils en ligne rendent le partage de connaissances et les conseils plus faciles que jamais.

Collaborer pour trouver des meilleures solutions qui serviront à plusieurs départements et usines. Élargir les équipes de projet pour inclure les départements et les travailleurs qui sont touchés de diverses manières que la gestion n’avait peut-être pas comprises avant.

Il est difficile pour les entreprises de changer. Il est encore plus difficile de faire durer ces changements. Avec quelque chose d’aussi grand comme la transition numérique, les dirigeants de l’entreprise ont besoin d’avoir les processus corrects en place pour réussir. En appliquant les points ci-dessus, votre entreprise sera sur la bonne voie pour obtenir que vos employés l’acceptent et le fassent fonctionner.