Los Directores ejecutivos se preguntan cómo mejorar su negocio. ¿Por qué usar el análisis de fabricación en mi negocio? ¿Debería usarlo porque es una tendencia en la industria y es muy novedoso tenerlo? ¿O por la habilidad de descubrir patrones y tendencias dentro de sus datos históricos y progresar a partir de una toma de decisiones reactiva a una proactiva?