Decisiones que parten de los datos

¿Hoy en día, es posible responder, sin ningún género de duda, cuál de los dos enfoques es mejor? En las últimas décadas, han aparecido en el mercado sistemas integrados para la gestión empresarial que sustituyen a una serie de soluciones independientes orientadas a áreas individuales de negocio, como la fabricación, el almacenamiento, la adquisición de bienes y servicios, la facturación, la contabilidad, Recursos Humanos y la emisión de nóminas. Estos y otros aspectos de la gestión empresarial deben integrarse para que la empresa funcione como un conjunto unitario.

Visión e innovación, cloud, modernización de apps y sistemas, seguridad, servicios centrados en y para el usuario, hiperconectividad, inteligencia artificial, protocolos, IoT, integración... Digitalización, mucha digitalización y todo bajo el paraguas de la Industria 4.0. El futuro trae un mundo con más opciones de automatización, variedad, precisión y efectividad, pero también con menos complejidad, costes y riesgos. Sin embargo, antes de alcanzar ese futuro hay que imaginarlo. Visualizar el futuro de la industria de la transformación del metal y convertirlo en realidad es en lo que está inmersa Lantek.

El responsable de digitalización de la línea de negocios de aviones militares de Airbus tiene claro que la transformación digital implica un esfuerzo por parte de todos: de la empresa, formando a sus empleados; de los trabajadores, adquiriendo las nuevas habilidades del entorno de la Industria 4.0; y de los proveedores, asumiendo también el cambio. Porque el que no se adapte, se quedará fuera del mercado. “Para toda la cadena de valor es importante desarrollar productos y servicios innovadores”, afirma Juan Ignacio Castro, un apasionado por la tecnología, con más de una década de experiencia en el fabricante aeronáutico y que desde principios de año pasado ejerce el papel de evangelizador de la transformación digital en Airbus.