Continuiamo a leggere di digitalizzazione della produzione. Ma siamo già a questo punto? Potremmo essere più vicini di quanto si pensi. Per avere successo servono efficienza e produttività per abbattere i costi operativi. Le aziende che ce la faranno, oggi e nel futuro, comprendono il ruolo che gioca la digitalizzazione nell’ottimizzazione dell’efficienza e nella trasformazione delle attività.
Le condizioni per la digitalizzazione non sono mai state migliori per la transizione. Oltre alla diminuzione dei costi per molti strumenti digitali, sono diversi i motivi per cui è necessario digitalizzare adesso.
Intelligenza connessa
La digitalizzazione porta alla connettività. La connettività a una maggiore intelligenza. Con le fabbriche collegate globalmente, i responsabili delle aziende hanno una visione dell’intero funzionamento mai avuta prima. Tale visione include dati più precisi (e in tempo reale) su costi, risorse, ritardi e così via, per una migliore produttività ed efficienza.
Punto di integrazione della tecnologia
La tecnologia ha raggiunto il punto di integrazione per facilitare la digitalizzazione. Automazione e robot tolgono la produzione dalle mani dell’uomo e gli errori si riducono. I sensori e il software rendono la raccolta e l’analisi dei dati più semplice e conveniente. Questi dati aiutano le aziende a mantenere i macchinari in un migliore stato di funzionamento, ma soprattutto, i prezzi di questi strumenti stanno diminuendo, rendendoli così più accessibili.
Competenze e dati
Dati di grandi dimensioni possono ora guidare le aziende nel processo decisionale, al fine di apportare miglioramenti a livello globale. Il software, che mostra come le macchine possono risolvere le esigenze dei clienti, sarà il punto chiave per la vendita. Le persone rappresentano la barriera tra produttività e tecnologia. I dipendenti devono avere capacità di codifica per programmare le macchine. Le aziende devono formare i dipendenti e assumere persone con competenze non apprendibili rapidamente.
Concorrenza
I concorrenti stanno passando alla digitalizzazione. Aspettando si rischia di restare indietro, invece di ottenere vantaggi. Ciò può costare potenziali clienti e il richiamo di nuovi dipendenti. Inoltre, l’intelligenza continua a crescere offrendo sempre più vantaggi e un maggiore divario rispetto a coloro che hanno scelto per primi la digitalizzazione.
Le ricerche mostrano che i ritardatari saranno fortemente influenzati dalla trasformazione digitale in pochi anni.1 Tuttavia, coloro che hanno effettuato il passaggio stanno già vedendo i vantaggi. In particolare, Lantek ha aiutato i propri clienti a:
Ottimizzare la produttività e la redditività.
Essere più agili nel fornire soluzioni rapide.
Ridurre al minimo lo spreco di materiale.
Fornire servizi personalizzati.
Reagire più rapidamente a circostanze impreviste.
Caratteristiche di un’azienda produttiva digitalizzata
Come sapere se l’azienda è pronta alla digitalizzazione? Le aziende che hanno effettuato la transizione condividono caratteristiche comuni che comportano più probabilità di successo.2
Questi sono i tratti che le aziende dovrebbero cercare di avere:
Aspirazioni: La transizione verso il digitale è un cambiamento culturale che richiede nuove competenze ed abitudini. La dirigenza deve difendere la nuova visione offrendo il massimo supporto e motivando i dipendenti affinché accettino il cambiamento.
Centralità del cliente: Ogni decisione deve considerare l’influenza sui clienti. Produzione più veloce, personalizzazione avanzata, servizi personalizzati, meno ritardi sono esempi di ciò che rende felici i clienti.
Innovazione: Nuovi strumenti e miglioramenti stanno arrivando più velocemente che mai. È necessario essere sempre alla ricerca di nuovi modi per migliorare efficienza e produttività, perché la concorrenza lo è.
Guida dei dati: I dati sono alla base di ogni operazione nel mondo digitale. I dati devono guidare le vostre decisioni.
Collaborazione: Le fabbriche connesse globalmente si aprono all’opportunità di una migliore collaborazione. I nuovi punti di vista possono portare a innovazioni impossibili in passato. Gli strumenticollegati (ERP, CRM, MES, CAD/CAM ecc.) permettono la condivisione digitale di file a cui i dipendenti possono accedere ovunque, inclusi aggiornamenti in tempo reale.
Formazione continua: Dal momento che la tecnologia continua a migliorare, anche i dipendenti devono formarsi continuamente. È necessario apprendere il funzionamento dei nuovi sistemi, adattare i processi ed essere al passo con i nuovi strumenti.
Agilità: Dal momento che ne derivano nuove opportunità e i concorrenti ne fanno un punto di svolta, i responsabili devono essere in grado di prendere decisioni rapide e reagire ai cambiamenti. L’uso dei dati aiuta a fare scelte migliori.
Potreste non avere tutti i tratti descritti sopra. Se questo è il caso, inseriteli nella vostra strategia digitale generale per acquisire e ampliare tali caratteristiche.
La finestra è spalancata sulle opportunità digitali: se non volete restare indietro, fate ora il salto e non aspettate che si chiuda.
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