• Industry 4.0

Imaginer le futur et le concrétiser : la machine de demain

  • Fabrication Avancée
Vision et innovation, cloud, modernisation des applications et des systèmes, sécurité, services centrés sur et pour l’utilisateur, hyperconnectivité, intelligence artificielle, protocoles, IoT, intégration... Numérisation, beaucoup de numérisation et tout cela sous l’égide de l’Industrie 4.0. L’avenir s’ouvre sur un monde comportant plus de possibilités d’automatisation, de variété, de précision et d’efficacité, mais aussi moins de complexité, de coûts et de risques. Cependant, avant de connaître ce futur, il nous faut l’imaginer. Visualiser l’avenir de l’industrie de la transformation du métal et en faire une réalité, c’est la raison d’être de Lantek.

Logiciel de coordination entre machines de découpe de tôle différentes pour un même atelier

  • Fabrication Avancée
Habituellement, l’introduction d’une deuxième machine-outil dans un atelier répond à un besoin d’augmentation de la production ou un besoin en diversification. Cependant, nous constatons également une nouvelle tendance, qui vise à résoudre la problématique des petites séries. Cela se produit quand l’usine est équipée d’une machine de grande capacité de production automatisée, dont l’interruption coûte cher dès lors qu’il s’agit de produire de petites séries. Pour répondre à cette lacune et ne pas interrompre la production en grande série, de nombreuses usines utilisent une machine supplémentaire, plus économique, sans automatisation mais présentant une plus grande disponibilité.

Performances industrielles et enjeux technologiques : Lantek au cœur de l’industrie 4.0

  • Industry 4.0
Selon un rapport de la société de conseil Berger, près de 90 % des entreprises françaises n’ont pas de vision en termes de stratégie numérique claire. Il est essentiel aujourd’hui de se pencher sur ces problématiques et de lancer des chantiers qui permettront de répondre aux futurs enjeux alors que la quatrième révolution industrielle qui est en marche. Elle est inéluctable et l’immobilisme ne peut être une stratégie de long terme : résister au changement c’est rester en marge du marché.