Le Cloud n’est pas une option, mais plutôt un nouveau levier pour être plus compétitifs

Lorsque quelque chose quitte les murs de l’entreprise, la sensation de vertige est inévitable en raison de l’impression de perte de contrôle, et encore plus s’il s’agit de migrer des données sensibles à Cloud, un espace que nous ne pouvons pas voir, toucher, gérer, dont nous ignorons l’emplacement et que de nombreuses personnes ne comprennent pas. Par conséquent, lorsque quelqu’un ne comprend pas quelque chose, il a tendance à l’ignorer, comme s’il n’existait pas. Mais cet ordonnateur technologique de l’Industrie 4.0 est réel, si réel que si nous souhaitons être concurrentiels dans le nouvel écosystème numérique, nous n’avons pas d’autre choix que d’intégrer le Cloud dans notre stratégie commerciale, non seulement car le besoin de stockage et de processus des données explose avec la transformation numérique, mais également car il suppose une porte d’accès à l’innovation. Et cela, sans avoir à affronter d’énormes investissements grâce à ses modèles de facturation à l’utilisation.

Effectivement, nous n’achetons pas sur cette plate-forme la capacité ou les infrastructures technologiques avancées uniquement nécessaires dans des périodes de charge de travail élevée ou pour réaliser des épreuves ponctuelles sur certains programmes. Le modèle d’abonnement permet à une personne d’utiliser les services en fonction de ses besoins et passant d’un logiciel à un autre automatiquement, ce qui est une véritable perturbation dans le modèle d’entreprise car il ne faut pas débourser des sommes importantes d’argent afin d’amortir les technologies, et ensuite les maintenir et les mettre à jour. L’économie des coûts, la meilleure efficacité et productivité que Cloud nous fournit fait que nos entreprises soient plus rentables. Sans aucun doute, un avantage concurrentiel qui facilite l’innovation à n’importe quelle entreprise, indépendamment de sa taille. Vous n’avez plus de prétextes pour ne pas miser sur la R&D et dans le cas de l’industrie, avancer ainsi vers la fabrication avancée. De plus, si nous souhaitons utiliser le Big Data, l’intelligence artificielle, l’apprentissage automatique ou l’Internet des objets (IoT), nous n’avons pas d’autre choix que d’être sur le Cloud, puisqu’il s’agit de la technologie qui les supporte.

Les données ne laissent aucun doute sur sa projection économique. Le marché mondial de Cloud aura augmenté de 60 % environ d’ici 2021, se situant à 278 300 millions de dollars, selon un rapport de la société de conseil Gartner, étant celui de Logiciel en tant que service (Software as a Service SaaS), le segment vers lequel les entreprises dédient le plus de ressources, puisqu’il s’agit de la porte d’accès à des solutions qui connectent les machines, les processus et les usines à travers les données et qui aident à prendre de meilleures décisions, plus rapidement et en temps réel. Et tout cela dans un milieu de sécurité maximale.

Ceci est précisément la plus grande inquiétude, par rapport à ce que j’indiquais au début de l’article, en raison de la crainte à conserver des données sensibles en dehors de l’entreprise. Il est vrai que les investissements des fournisseurs envers ce service sont considérables. En effet, il s’agit de leur core business. Il serait irresponsable d’affirmer que son périmètre est infranchissable. Dans un monde en évolution à échelle technologique, les crackers et les hackers seront toujours à l’affût et les failles de sécurité continueront à survenir, mais il est beaucoup plus difficile de recevoir une attaque sur Cloud de nos jours que sur le milieu d’Internet, où des centaines ont lieu chaque jour sans que nous le sachions puisqu’elles sont freinées par les systèmes de sécurité. Le succès n’est pas garanti, tel qu’il a été démontré par le rançongiciel qui a touché des centaines d’organisations dans le monde entier de premier rang ou le vol des données de Facebook. Pour cela, des barrières de codage inversé, l’isolement des communications, le cryptage des clés et l’authentification des utilisateurs sont utilisés sur le Cloud rendant l’accès aux données très difficile.

Mais le changement de paradigme n’est pas seulement technologique, il est également culturel. L’organisation doit comprendre ce qu’est le Cloud et son potentiel en l’intégrant à la stratégie de l’entreprise. Tant la technologie que l’entreprise doivent avancer en parallèle, et c’est cette nouvelle figure qui surgit de la transformation numérique, le DSI (directeur des systèmes d’information ou Chief Information Officer), chargé de mener la transition avec le directeur général et le reste de l’équipe de direction afin d’encourager le changement de mentalité et l’ouverture de l’entreprise à ce nouvel écosystème qui propose énormément d’avantages opérationnels et d’opportunités commerciales. Des opportunités que nous ne devons pas laisser passer et qui sont à la portée de n’importe qui, même dans des secteurs très établis tels que celui de l’industrie du métal, grâce au modèle collaboratif que cette quatrième révolution industrielle encourage. Car pour prendre le train de la numérisation, il faut le faire accompagné de partenaires appropriés qui soutiennent notre entreprise dans cette transformation. Il est donc essentiel de bien choisir le partenaire avec lequel nous souhaitons avancer ensemble vers l’Industrie 4.0. Cela dépend donc de si nous parvenons à optimiser les processus avec des technologies avancées afin d’être plus efficaces et productifs à moindres coûts. Finalement, être compétitifs dans ce monde numérique ambitieux.